日前,貴州電網(wǎng)公司遵義播州供電局城區(qū)配電運維中心線路巡維班班長李國慶和班員余中和、黎安元一同開展了10千伏桂食線的巡視。
與以往巡視不同的是,此次巡視為全方位專業(yè)化巡視?!叭轿皇侵敢ㄟ^巡視全面摸清線路最新的運行狀況,除了設備健康情況外,還包括線路所處的環(huán)境是否改變、周邊建筑物和道路情況等?!迸潆娺\維中心主任陳俊岐說,所謂專業(yè)化,就是完全按照南方電網(wǎng)公司《中低壓配電運行管理標準》開展巡視。
開展全方位專業(yè)化巡視是播州供電局去年3月成立配電運維中心后推進配網(wǎng)運維專業(yè)化的一次有益實踐?!巴ㄟ^成立配電運維中心,探索營配分離新模式,一線員工的工作變得更單純了,同時也更有效率了。”播州供電局副局長楊華說。
A 探索
營配分離,走專業(yè)化、精益化之路
很忙,一直是基層供電所員工在日常工作中的切身感受。
一線員工忙,除了反映基層工作越來越精細、規(guī)范化要求越來越高外,還反映了縣級供電企業(yè)普遍存在的人員數(shù)量“零增長”和客戶、設備資產增加較快之間的矛盾。
以播州供電局城區(qū)、馬家灣、三岔3個供電所為例,10千伏公用線路條數(shù)由2015年的37條增加至2016年的45條,線路長度增加了12.8%;接受客戶資產數(shù)由2015年的7家增加至2016年的20家,客戶資產量增加了174.6%。
人員和資產之間的矛盾,僅是制約縣級供電企業(yè)發(fā)展的一個方面,但由此造成的“一崗多責”、配網(wǎng)生產管理粗放、工作精益化程度低等問題,產生的影響卻是多方面的。
此外,營銷類指標給供電所帶來的即時績效壓力比配網(wǎng)運維大很多,這也造成了普遍存在“重營銷、輕生產”現(xiàn)象。
面對重重矛盾,播州供電局以傳統(tǒng)供電所模式下存在的問題為導向,分析營配合一和營配分離優(yōu)劣勢,開展配電集中運維試點,選取城區(qū)、馬家灣、三岔3個供電所為試點,剝離安全生產業(yè)務,于2016年3月組建配電運維中心,逐步探索配網(wǎng)運維專業(yè)化、營銷精益化管理新模式。
選取這3個供電所作為試點,是結合播州供電局實際情況確定的。播州供電局共轄17個供電所,客戶約38萬戶。其中,城區(qū)、馬家灣、三岔3個供電所供電區(qū)域內配網(wǎng)連接緊密,負荷密度較高,交通便利。2015年該區(qū)域用戶數(shù)和供電量分別達到全局的30.72%和54.46%。
配電運維中心下設線路巡檢班和配電運維班2個班組,其中線路巡檢班主要負責各類計劃性的巡視、設備檢查、缺陷上報、設備臺賬更新、線路圖紙及接線方式更新;配電運維班主要負責線路搶修、故障巡視、缺陷消除,配網(wǎng)線路的運行、倒閘操作。
從功能定位上,配電運維中心作為轄區(qū)內配電線路設備資產的使用保管部門,負責做好所轄資產的全生命周期管理。供電所作為轄區(qū)內用電計量裝置(計量表計、TTU、負控、互感器等)及營銷類設備資產的使用保管部門,負責做好所轄資產的全生命周期管理;同時作為客戶服務窗口,負責客戶業(yè)務需求的接洽,做好業(yè)務傳遞、跟蹤及反饋。
B 實施
打基礎、強保障、促提升三步走
配電運維中心成立后,如何走好配網(wǎng)運維專業(yè)化的路,成了分管安全生產的副局長楊華積極思考的問題,“通過討論,我們決定采取摸清家底打基礎、完善異動管理強保障,全方位專業(yè)化巡視和差異化運維促提升‘三步走’的思路。”
只有知道了“家”里到底有多少東西,才能知道如何維護好。因此,摸清家底成了第一要務。配電運維中心成立后,在全省首家開展了“兩圖一賬”工作試點,完成54份單線圖編制和資產臺賬的建立,并代表網(wǎng)區(qū)對其他供電局開展培訓;開展“站線變”清理,處理中低壓拓撲連通率等問題2000余項,修改異常數(shù)據(jù)500余條,使系統(tǒng)間站線變一致率達到100%;開展資產賬卡物清理,完成了配電設備、生產工器具和檢維設備等3700余條資產數(shù)據(jù)賬實清理及數(shù)據(jù)提交。
在摸家底的過程中,配電運維中心還累計安裝標識牌10091塊,實現(xiàn)中壓線路及配變、開關標識全覆蓋。同時,查漏補缺,完成轄區(qū)內81處電力線路跨越河流、魚塘安全警示標識掛牌。
“通過摸家底,我們還發(fā)現(xiàn)了圖實不符這一問題?!迸潆娺\維中心副主任文義才說,之前,很多業(yè)擴、遷改工程在規(guī)范化方面沒有得到有效管控,造成了圖實不符,嚴重影響了后期配網(wǎng)業(yè)務工作的開展。
為此,配電運維中心重點關注了設備異動問題,以確保圖實的一致?!拔覀儑栏癜凑赵O備異動流程規(guī)范設備管理,對于新設備沒有錄入系統(tǒng)的,或者發(fā)生異動后沒有在系統(tǒng)中更新的,均無法送電?!蔽牧x才說道,2016年共計開展設備異動84項,異動及時率達到100%,為專業(yè)化運維提供了保障。
“設備資產摸清楚后,只有通過加強運維,才能提升配網(wǎng)管理精益水平?!标惪♂f,配電運維中心根據(jù)設備重要度、健康度及區(qū)域屬性,制定了風險矩陣,根據(jù)矩陣結果確定差異化運維周期,并制定差異化運維方案。
筆者在10千伏白城Ⅴ回線路差異化運維方案中看到,該線路屬于城區(qū)線路,按照《中低壓配電運行管理標準》,全線巡視的周期為4月1次;主干線7—11、13、15—20等桿存在樹障,巡視周期為2月1次;主干線環(huán)宇支線6號桿為聯(lián)絡開關,屬于關鍵設備,巡視周期為1月1次;主干線41號桿為聯(lián)絡開關,屬于關鍵設備,且有樹障,巡視周期為1月2次。
截至目前,配電運維中心已完成全部45條公用線路差異化運維方案,并選取幾條典型線路開展差異化運維試點。
C 成效
雖然依然繁忙,但忙得有效率
配電運維中心成立后,由于配網(wǎng)運維長期來的欠賬,雖然員工依然處于繁忙的狀態(tài),但忙得有效率。
“配電運維中心成立一年來,我們專門做好線路的全方位專業(yè)化巡視,由于業(yè)務‘單純’了,我們就可以集中精力把工作做得更細了,工作質量和工作效率也大幅提升了。”曾經(jīng)是城區(qū)供電所安全專責的李國慶對此深有感觸。
業(yè)務“單純”了,必然產生好的效果。通過專業(yè)化管理,摸清了家底,從重過載、低電壓、線路聯(lián)絡率和可轉供率等方面入手,補齊生產上的短板。2016年線路聯(lián)絡率同比提升14.17%,達到84.44%;10千伏線路可轉供率同比提升11%,達到60%;緩解了5條10千伏線路重載問題。2016年4月至12月,配電運維中心轄區(qū)公用線路總故障67次,同比下降108次;用戶平均停電時間為16.17時/戶,同比減少10.68時/戶,降幅達40%。
“單純”的效果,還體現(xiàn)在對運維數(shù)據(jù)的分析和結果應用上。配電運維中心運行一年來,共計出動搶修1597次。通過對故障類型的分析發(fā)現(xiàn),搶修主要集中在低壓部分;通過對故障原因的分析發(fā)現(xiàn),除了用戶設備原因外,低壓線路及設備故障、下戶線及表計故障占比達71%。對此,配電運維中心下一步將重點加強低壓整治,一是加強低壓業(yè)擴驗收把關,從源頭上降低低壓故障率;二是針對城區(qū)、馬家灣老舊小區(qū)低壓下戶線瓶頸、線路老化嚴重等問題,做好隱患排查和項目規(guī)劃,力爭2018年前全面改造完畢。
營配分離,對于供電所來說,工作同樣變得“單純”了?!鞍踩a業(yè)務剝離后,僅剩下營銷專業(yè)班組,有效避免了以前業(yè)務一把抓,又兩頭都管不好的問題?!背菂^(qū)供電所所長雷坤說,按照營銷業(yè)務周期性特點,現(xiàn)在能夠有序開展專業(yè)化管理,為計量自動化水平提升和營銷精益化管理奠定基礎。目前,城區(qū)供電所計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率達到100%,提升了數(shù)據(jù)質量,為降損“利劍行動”的順利開展打下了基礎。
此外,營配分離后,供電所與配電運維中心在停電、線路遷改、業(yè)擴等業(yè)務界面環(huán)環(huán)相扣,形成了相互監(jiān)督機制,廉潔風險得到有效控制和改善。
“通過配電運維中心一年來的試運行,從成效、數(shù)據(jù)比對來看,在當前形勢下,這種模式的推進更加適應縣級供電企業(yè)發(fā)展的需要,也符合全面推行精益管理的要求?!睏钊A說。
(圖/文 王明科 范斌)
■延伸閱讀
通過配電運維中心的探索,得出以下經(jīng)驗:
1.在城區(qū)及城鄉(xiāng)結合區(qū)域,如各縣級供電企業(yè)的城區(qū)及周邊,用戶平均密度較大、客戶期望值較高的地區(qū)推廣配電運維中心模式,整體的配網(wǎng)運維水平將會得到較大提升。
2.配電運維中心模式適合交通便利、搶修車輛到達最遠客戶現(xiàn)場時間不超過1.5小時的區(qū)域。對于配網(wǎng)結構復雜、設備類型多等技術密集型地區(qū),以及存在重要敏感客戶的區(qū)域,也可采用配電運維中心模式。
3.在推廣集抄、費控電能表計等新技術、新設備的背景下,可考慮該模式逐步全面推廣。