供電所長、安全員、營銷員、技術(shù)員，“一長三員”是基層供電所管理的核心，是供電企業(yè)管理的最前沿。今年以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司通過不斷探索，加強(qiáng)“一長三員”管理，夯實各項基礎(chǔ)管理，促進(jìn)基層供電所綜合管理水平提升。
強(qiáng)化安全管理，充分發(fā)揮“一長三員”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用。唐縣供電公司確定了加強(qiáng)“一長三員”為重點的安全現(xiàn)場過程管理新思路，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、職能部室嚴(yán)考核、基層供電所細(xì)落實的四級管理模式。全面實施對安全事故、安全隱患、違章行為的“零容忍”，消除“松松手、下不為例”等隱患土壤，強(qiáng)化制度管理的剛性，打造“零容忍”的安全管理格局，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一是安全責(zé)任不明確“零容忍”。明確“一長三員”是供電所安全管理第一責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、保障三大安全體系和三級安全監(jiān)督網(wǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促生產(chǎn)。落實“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)”安全責(zé)任制，落實“管專業(yè)必須管安全”的安全責(zé)任，供電所人員層層簽訂安全責(zé)任狀和安全承諾書，做到“橫向到邊，縱向到底”的安全管理。二是打造“零容忍”安全文化。做到人人宣傳、人人皆知，人人參與，人人提高。開展安全教育活動，設(shè)立安全宣傳展牌，開展班前會，班后會，舉辦培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班、競賽等活動，開展“安全全家?！焙秃汀敖o家屬的一封信”活動，從家屬督促安全和親情警示安全，讓安全意識滲透人心，使全體員工樹立安全責(zé)任意識和自律意識，保障了安全工作無事故。三是安全監(jiān)督“零容忍”。落實管理人員到崗到位和領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，利用三級遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)工作現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋。四是教育不到位“零容忍”。每月開展安全學(xué)習(xí)工作，加強(qiáng)安全教育，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司下發(fā)的各項安全事故通報，分析案例，總結(jié)教訓(xùn)。建立“一長三員”管理制度，使考核走入正軌。
在技術(shù)員、營銷員的考核中，每年競聘一次，由職能部門現(xiàn)場出題，紀(jì)委監(jiān)督，按照理論和實踐操作、面試三個部分進(jìn)行考試，真正把優(yōu)秀人才選拔到技術(shù)員、營銷員崗位上。
安全員是工作現(xiàn)場專職的安全質(zhì)量管理和監(jiān)督者，他們在作業(yè)現(xiàn)場充當(dāng)著管理人員的角色，安全員實行理論和實踐雙重點閱，供電所長每周分別對每個安全員現(xiàn)場考核一次，安質(zhì)部每月對各供電所的安全員進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查，月度內(nèi)對每個安全員至少抽查一次，進(jìn)行評差樹優(yōu)，對考核結(jié)果前三名和后三名安全員進(jìn)行獎勵和處罰。
通過強(qiáng)化“一長三員”管理，基層供電所現(xiàn)場安全、質(zhì)量、職工素質(zhì)、安全環(huán)境和工作環(huán)境明顯得到改善，促進(jìn)了基層供電所整體管理水平提升。一是開展供電所管理“回頭看”活動，查缺補漏促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是定期組織開展供電所人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，激發(fā)一線員工的學(xué)習(xí)熱情，全面提升供電所人員整體素質(zhì)。三是梳理完善供電所管理各項規(guī)章制度，健全制度流程，規(guī)范各項管理，提高基層員工執(zhí)行能力。四是加強(qiáng)星級供電所建設(shè)工作，制定出《唐縣供電公司供電所管理提升建設(shè)實施方案》，明確星級供電所試點建設(shè)工作，使示范供電所試點建設(shè)工作得到明顯提升，起到典型引領(lǐng)作用，全面帶動供電所管理水平的快速提升。（田光輝）
