本網(wǎng)訊（通訊員孫元凱 趙潤）4月20至21日，省集團(tuán)公司供電所管理模式改革檢查驗(yàn)收小組在營銷部副主任時杰帶領(lǐng)下，全面檢查了周至縣供電分公司供電所管理模式改革工作。
檢查組按照《供電所管理模式改革驗(yàn)收細(xì)則》，逐項(xiàng)逐條對周至分公司供電所改革工作進(jìn)行了檢查核實(shí)。并深入查看了周至分公司樓觀、二曲供電所兩個供電所和運(yùn)維二班，重點(diǎn)檢查了供電所管理模式改革后供電所、運(yùn)維班機(jī)構(gòu)設(shè)置、基礎(chǔ)資料、上墻圖表、工器具室及職工食堂等。
4月21日上午，檢查組在二曲供電所召開了專題會議，周至分公司經(jīng)理張朋社匯報(bào)了供電所管理模式改革工作開展情況，并針對改革后運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，向檢查組提出了建設(shè)性的意見和建議。時杰在聽取匯報(bào)后，對周至分公司管理模式改革工作能按要求實(shí)施并按期完成表示認(rèn)同和高度贊揚(yáng)。他指出，供電所管理模式改革是集團(tuán)公司營銷工作十大改革的重要內(nèi)容之一，縣級公司要抓好供電所管理模式改革后各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步明確各級人員責(zé)任，實(shí)施精細(xì)化管理，全面提升班組管理水平。
據(jù)悉，為確保改革目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，周至分公司分六步扎實(shí)推進(jìn)了供電所管理模式改革工作。一是成立了以經(jīng)理張朋社為組長的供電所管理模式改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)改革工作。二是對員工狀況進(jìn)行分析，重新核定低壓運(yùn)維工人數(shù)。三是制定了改革應(yīng)急管理預(yù)案，開展全員改革競聘工作。四是實(shí)現(xiàn)各班、所、中心負(fù)責(zé)人與競聘的工作人員實(shí)行雙向選擇。五是順利完成改革工作交接，實(shí)現(xiàn)無縫對接。六是為提升基層人員業(yè)務(wù)技能和管理水平，對競聘供電所兼職崗位和客服中心崗位的80人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。六個步驟環(huán)環(huán)緊扣，扎實(shí)有序，從而確保了改革的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
